面对短视频,长视频除了坚守还该如何求新求变

近年来，面对短视频的兴起，长视频用户被分流了，用户使用时长也在减少。那么，长视频如何坚守如何发展？看来有必要来一个视频争夺论长短。虽然长短视频在表面上看只是时长差

近年来，面对短视频的兴起，长视频用户被分流了，用户使用时长也在减少。那么，长视频如何坚守如何发展？看来有必要来一个视频争夺论长短。虽然长短视频在表面上看只是时长差异，但这背后两者的商业模式却截然不同。长视频平台，其实做的是“内容”的生意。而短视频平台，做的则是“流量”的生意。短视频，就是一场流量争夺战，谁能更高效地低买高卖，谁就是赢家。内容能拼得过流量吗？下面我们来分析一下。

一、视频争夺论长短

视频由于时间长度不同，造成了拍摄手法，叙事方式和传播形式都有很大差别。短视频代表一种感性的认识和传播，短视频的特点就是短平快，内容碎片化，印象化，无法实际地展现发生事实的本质，但是可以传播一些简单的和局部的信息。长视频代表一种理性的认识和传播。长视频的特点：内容有深度且具体。传播者需要对内容具有深度的加工和设计，这需要作者对内容有理性的思考和认识。短视频可以用来拓宽信息面，增加每个人对未知世界的触达。长视频可以增加人们对感兴趣的领域深入理解，增加认识的深度。

长短视频都是依靠平台分发的。从内容供给来看，短视频主要是UGC，即用户个人生产，时长一般不超过20分钟。内容版权属于作者，平台无对此内容版权。长视频是PGC，由专业制作公司生产，时长一般60分钟以上。内容版权属于制作方和平台方。从内容价值来看，短视频主要是用户分享个人生活，经历等以生产者自我为题材发散的一些内容，主要为用户提供猎奇、好玩儿、搞笑等题材，解决用户碎片化时间的娱乐需求。长视频主要是以专业公司以文学、历史或现实经过二次创作艺术加工后的专业内容，题材丰富度、制作精度、立意深度和观赏性均远高于短视频。满足用户长时间沉浸式的娱乐需求。

这些内容上的差异也体现商业模式的变化。长短视频平台在流量变现上均首先体现在广告变现，这也是为什么爱优腾、今日头条会战略布局对方阵地的重要因素（争夺用户时长，流量变现）。除了广告变现，长短视频还有一点不一样。短视频将流量向电商转移，即带货模式，带货模式是短视频流量的第二种重要变现手段，提升平台收入，也是激励创作者创作更多视频的重要动力。长视频第二种商业模式是会员，这依赖于平台有自己优质内容，并能满足用户需求，该模式已经成为长视频网站的主要收入来源。长视频于短视频，要花费的精力、财力，以及技术性要高很多的。由此十分重视版权保护并通过版权交易来获利收益。当然，现在短视频也讲版权保护了。

普林斯顿大学在2018年进行的一些有趣的研究表明，注意力的跨度和感知力不是连续的体验，而是``脉动''的开启和关闭，因为我们每250毫秒将注意力从舞台上发生的事情切换到进行分析中的我们自己的头脑。事实上短视频具有多功能性，您可以通过一个预告片来突出您的长篇内容，该预告片将为受众提供足够的信息来提示他们对长视频的点击并参与。请记住，如果观众从一开始就不相信它会带来足够的价值来回报他们的时间，那么他们通常不愿意将时间投入到长篇内容上。简短的预告片内容可以使他们放心，您的内容很有价值，不会让人失望。由此可见，长短视频是可以相互勾连的。

二、长视频能否取短补长？

在上个世纪三十年代，欧美的影院中所播放的大多数内容是包含如新闻片、动画、小故事这类的短片子，而不是长篇电影。所以，其实从影院时代一开始，长短视频就一直是相辅相成、共同发展的。到了电视时代，在很长一段时间，电视平台所播放的也是以短内容为主。而随着受众量的扩大和生产成本的降低，我们才在电视上看到了电视剧与电影。所以，并非是短视频挤压了长视频的空间，而是在长久以来，短的内容才一直是大众娱乐的主流，长视频则是消费与体验的升级。

为了应对短视频的挑战，无论是三大视频网站爱优腾还是电视台都开始做起的短视频，希望能够取短补长。然而，长视频平台做短视频则是一场旷日持久的奋战。目前长视频平台的短视频内容有两类，一类是分账的竖屏短剧、短综艺、泡面番等，这些均是由专业制作公司独立或与平台方联合制作的PGC内容，另一类是存在于主APP短视频板块以及独立短视频APP中的UGC内容，在形式、内容上与快手、抖音的短视频并没有什么不同。

爱奇艺首席内容官王晓晖认为。“像抖音、快手，他们做短视频和爱奇艺的气质是不一样的。”腾讯微视的失败也证明了这一点，事实也确实如此。虽然长短视频在表面上看只是时长差异，其实玩法和商业模式都不一样。因此，长视频平台如果要进军短视频或者想通过短视频来拉动长视频，首先要把平台琢磨透，研究它的玩法。其次，要在充分认识长短视频的底层逻辑基础上，找到两者可以连接的点。总结一句话就是：无论时间长短、制作方法，长短视频的本质区别在于内容本身为观众提供了什么服务。

我们也看到一种趋势，短视频在变长，长视频在变短，长短视频的边界变得模糊起来。或许介乎长短之间的中视频也在悄然崛起。笔者认为长视频还是有生命力的，但要换一种玩法。事实表明，近年来长视频的频频“出圈”也让我们闻到春天的气息。

三、付费、出海有戏吗？

如今长视频的付费模式已经形成，优爱腾三大视频网站都实现了会员制，但目前整体增长速度放缓。从行业报告中可以看到我国综合视频用户规模达7.24亿，已占网民整体的77.1%，人口红利基本见顶。爱奇艺已经连续三个季度出现会员数下降，不仅人数上不去，会员价也停滞不前，会员增长乏力正在让长视频平台发展进入较为明显的瓶颈期。

其实不管付费模式还是免费模式都要有好的内容，会员制是建立在优质内容基础上的。再说会员制也是一把双刃剑，会员增加也会分流一部分非会员，内容和服务支撑不够的话还会流失用户。目前行业的整体思路是优化营收结构。以爱奇艺为例，主要应对措施可分为三类：提升ARRPU、降低内容成本和寻找新的增长点。会员制也要从是规模经济走向范围经济，以规模见长的优爱腾还在亏损，但芒果VT却已盈利。

长期以来，长视频的消费群体都是在国内。“中国的内容在全球范围内影响力有限，但是我们已经看到华语剧快速增长的趋势，预计未来五年，中国的内容会超过韩剧，成为具有跨区域影响力的内容。”日前，在环球影视文化传播高峰论坛上，爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华表示。

在视频行业进入存量竞争时代，会员数量逼近天花板，出海正成为视频平台寻找增量新的路径，各大长视频平台也借版权出海，搭建了海外平台，发展海外业务也成为很多视频平台新的选择。但笔者不认为长视频出海驶入“快车道”，只能说起点低，潜在的增长空间大。我国长视频出海遭遇四重挑战：地緣政治、战略布局、跨文化传播、竞争激烈。看来出海之路其修远兮，仍须上下而求索。

四、乘风破浪会有时

2020年，优爱腾芒均继续加大了内容投入力度。“挑战”与“机遇”共生，综合视频平台依托固有优势，通过融合式创新与精细化运营，正实现再升级。从内容战到生态战，就是要在“内容-商业-数据联动”上大作文章。然而，笔者认为这还只是盘活存量的营销战，未来还要看扩大增量的整体战。未来视频生态还会出现新的变化：长视频与短视频结合，短视频与直播连接，中视频也会崛起，人工智能驱动视频，视频还会进入各种生活和生产场景，5G时代视频成为结构性力量……

未来长视频会有哪些变化或将给我们带来哪些变化呢？长视频的未来还要看它能否找到新的娱乐形态。目前新一代娱乐形态已现雏形：它不仅限于一种单向的媒体传播，而是能借助技术，在虚拟空间复刻、乃至超越现实体验，提供多种沉浸式的交互玩法、多重消费层级。比如说打造虚拟舞台、线上专属体验，借助新技术将感官和意识延伸至广阔的网络空间。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”不妨大胆想象，下一代长视频将是一个多媒体形态的复合概念。围绕这一新概念是不是应该有新传播新运营新模式？

关于长视频的未来发展，您有哪些看法？敬请留言。

参考资料：

《“长带短”还是“短带长”？视频平台用户争夺大战一触即发》

《长视频会员是否已到顶？》

《长视频出海驶入快车道，但仍然挑战重重！》

《融合创新×精细运营：长视频三大战场谁主沉浮？》

《下一代长视频娱乐的想象力》