短视频拐点已至!腾讯携500艺人抵制视频剪辑,是给自家产品开路

腾讯近期一系列动作的真正意图正在不断浮出水面：集中优势兵力，剑指短视频。 4月23日，腾讯联合爱奇艺、优酷等长视频平台，携524位艺人明星与50多家影视机构发表倡议书，反对视

腾讯近期一系列动作的真正意图正在不断浮出水面：集中优势兵力，剑指短视频。

4月23日，腾讯联合爱奇艺、优酷等长视频平台，携524位艺人明星与50多家影视机构发表倡议书，反对视频剪辑，呼吁国家层面的整治。在抵制倡议书发布的同一天，腾讯内容开放平台推出了免费正版图库，并在网页版视频发布页面增加了在线剪辑功能，用户可以利用腾讯提供的正版视频来进行影视剪辑。

这些动作展示了腾讯在组织动员层面的巨大影响，以及在版权版权储备方面的雄厚实力。近年来，腾讯在凭借在影视内容领域的精心经营，构筑起了连接IP、制作、平台的内容堤坝，辐射范围覆盖众多头部影视公司、一线明星艺人和亿级用户。

唯一的缺憾在短视频领域。近三年间，腾讯连续三次进行组织架构调整，整合内容业务，以合围之势，展开视频战争。4月15日，腾讯公布了平台与内容事业群(PCG)组织架构调整，成立“在线视频BU”，腾讯视频和微视的长短整合产生了国内最大的综合视频平台。市场分析认为，这是为了应对来自抖音、快手等短视频头部公司的竞争。

文娱帝国的版权封锁线

一向强调创造与表达的影视内容行业正在逐渐失去想象力。

随着流量触顶，用户规模增速放缓，长视频在最近三年进入存量竞争时期，以腾讯为首的视频平台则不断扩张。目前，腾讯内容生态版图广袤，既有以阅文集团为代表的IP培育平台，又有涵盖海量用户的在线视频平台，中间则是腾讯投资的众多头部影视制作公司。

早在2018年，腾讯视频在版权方面的预算就达到了250亿，剧集互联网版权，腾讯版权覆盖率超过50%；票房过亿的国产电影互联网版权中，腾讯版权覆盖率高达82%，没有对手能够匹敌，这在国内是属于独一档的存在。

2018年3月，腾讯收购了新丽传媒27.64%的股份，成为第二大股东。新丽制作能力强，后来跟腾讯合作推出了爆款剧作《赘婿》。除了新丽，腾讯还投资和控股了耀客、柠檬、慈文等头部制作公司，占国内头部公司42%。

2020年4月，腾讯接管了阅文集团，腾讯副总裁、腾讯影业CEO程武接任阅文集团CEO。阅文集团作为在网文领域占据市场支配地位，掌控了全国最丰富、也最头部的IP资源库，包括《庆余年》、《鬼吹灯》、《盗墓笔记》、《琅琊榜》等。百度小说风云榜数据显示，排名前30部的网络文学作品中，有26部出自阅文平台。

2020年10月，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视举行联合发布会，这是三家代表上中下游的公司首次以成体系的形式公开亮相。腾讯副总裁程武将腾讯影业、新丽和阅文称作腾讯军团的“三驾马车”，跑通了影视生产体系。

可以看见，腾讯的“大文娱”战略连接起了IP、制作、品牌、平台，构筑起横跨行业上下游的影视堤坝。值得注意的是，腾讯不时动用影响力和组织动员能力，并借助国家政策风向的推力，占据行业议题和社会舆论高地，借此巩固视频内容领域的话语权，几乎形成了“第二公检法”的地位。

2018年，在多个部门打击天价片酬的背景下，腾讯与爱奇艺、优酷一道，联合新丽、耀客等9大制作公司，发起了抵制演员高片酬的倡议书。2019年，腾讯联合爱奇艺、优酷，携6家影视公司，发布倡议书，联名抵制“贪腐”和“浪费”等现象。倡议书的发布如律师函一样频繁，不断贬值，而腾讯则在打击“乱象”的过程中积累着权力资产。

相比于腾讯在巩固版权堤坝、整肃行业秩序方面的频繁动作，关于个体的问题被遮盖了。无论是光鲜亮丽的明星艺人，还是大大小小的影视从业者，抑或是那些会员用户，都需要面对这个庞大的系统，随时可能淹没在腾讯的流量洪水中。

以艺人为例。如今，一个艺人的职业生命几乎绕不开腾讯这样的平台，成团出道、参演电影和综艺、广告代言，无不如此。2018年，腾讯视频推出的首部女团青春成长节目《创造101》出圈，带火了“火箭少女”组合。8月，火箭少女成员吴宣仪、孟美岐、张紫宁所在公司公开透露了腾讯方的种种压制性的做法，三人决定退团。

腾讯旗下海南周天公司在公开声明中宣布“封杀”，任何公司、机构及个人若未经允许与上述三位艺人合作，均属侵权行为，会采取法律行动维权。很快，三位艺人及所在经纪公司与腾讯达成和解，宣布回归。

吴宣仪和孟美岐出现在腾讯4.23倡议书签字名单中

制作公司和影视从业者逐渐从内容制作的核心变成内容市场里的弱势群体，话语权不断被削弱。早在2018年，爱优腾便联合开始向影视片方施压，规定院线电影网络版权价格不得高于5000万，同时排他，不允许将与BAT联合采买的版权内容售卖给B站、西瓜视频。一方面挤压片方利润空间，一方面限制其他平台正常版权采买。

3月17日，由张翰、徐璐主演的爱情剧《若你安好便是晴天》以自杀式的裸播方式抗议腾讯、爱奇艺等视频平台的垄断市场行为。

面对视频平台的强势，会员的选择空间和权益同样在被削弱。尽管订阅会员已经突破一亿，但实现盈利仍然是腾讯视频的核心诉求。2019年12月，腾讯视频和爱奇艺在热播剧《庆余年》中推出VIP会员“超前点播”服务，引起了巨大争议。2020年4月3日，腾讯视频VIP在官方微博宣布，将对VIP会员价格进行调整。在各类付费模式下，会员价格都有所上涨。

三次调整，合围短视频

腾讯在最近3年内进行了三次组织架构调整，可以说动作频频。2018年9月，腾讯宣布成立平台与内容事业群（PCG），聚合了腾讯新闻、腾讯视频、微视等一众产品。调整的核心是整合内容产品，形成合力，避免各自为战，短视频是其中很重要的推动力。

视频行业的格局在迅速变化，长、短视频此消彼长。2018年第一季度，网播总量相比2017年同期下降了60亿次，约占八分之一。以3月份为例，在线视频使用时长占比从10%下降到8.8%，而短视频占比则从1.5%跃升至7.4%。

受此影响，腾讯在修建内容堤坝的同时，也在大力打造短视频产品。2018年4月，微信封杀抖音等短视频平台，腾讯投资快手。8月，腾讯复活微视，并加大综艺投放，甚至接入朋友圈入口。10月，腾讯推出了yoo视频，在此之前已经陆续推出十多款短视频产品。11月，在创作者社群计划大会上，腾讯成立短视频创作联盟，帮助创作者短视频精品化创作。

腾讯推出的短视频产品一览

腾讯的目标是未来。腾讯副总裁林松涛当时预测，2020年前后，将是一个重要的拐点。00后开始成为主流消费人群，5G逐渐普及，让视频形式进一步进入日常生活，腾讯的大力投入将会带来丰厚的回报。他的预测只实现了一半，虽然短视频行业发展迅猛，腾讯在这个领域的尝试却难言成功，只能不断变化策略。

2019年5月，腾讯再次进行了组织架构调整，其中一个重要变化是裁撤了短视频平台产品部，相关人员并入视频平台部。短视频产品迟迟没有令人满意的表现，曾经的内部赛马策略被整合战略所替代。依托军团的力量，这是腾讯给出的答案。

相应地，腾讯推出了一个新概念：综合视频。在腾讯的生态框架内，将长视频和短视频结合，形成闭环，这是腾讯对抗抖音和快手的变招。“我们可以借助优质长视频自身的优势、资源，去发展我们基于生态的短视频，实现真正的长短互促、长短共融。”腾讯视频副总裁王娟在2019年12月出席某次文娱领域峰会时表示。

这些努力在短时间内曾有一定成效。2019年第四季度，微视日活跃用户数环比增长80%，日均视频上传量环比增长70%。某腾讯员工曾在接受采访时提到，微视的优势在于腾讯内容生态，“通过将微视的产品、技术优势和腾讯视频的版权与IP优势相结合”，寻找新的空间。

2020年1月，腾讯推出了视频号功能，依托微信巨大的流量，半年内实现了日活超2亿的成绩。同时，长视频和资讯产品也在大力推广短视频内容。11月，腾讯新闻推出了新娱乐创作合伙人，重点激励对象包括“剧情解说、影视速看、节目综述类内容”和“影、视、综、音、娱领域原创混剪、盘点等具有一定剪辑技巧的内容”。

仅仅2个月后，腾讯集结500多名艺人和70多家影视机构，旗帜鲜明地反对“x分钟看完一部电影”等视频剪辑内容。同时，腾讯内容开放平台推出免费正版图库，在网页版视频发布页面增加了在线剪辑功能，用户可以利用腾讯提供的正版视频来进行影视剪辑。

这些动作都指向了以抖音为代表的短视频平台，围堵和截流的意味不言而喻。腾讯习惯了军团作战，不同战线相互支援，有时也会出现自相矛盾的情况。腾讯意识到了这一点，因而进一步强化内部资源整合，为自家短视频内容输送炮弹。

4月中旬，腾讯再次进行了组织架构调整，整合腾讯视频和微视，成立在线视频BU，腾讯副总裁孙忠怀、林松涛分别出任在线视频CEO、总裁。可以想见，腾讯在视频领域的围堵和群殴只会愈演愈烈，短视频的拐点可能即将到来。