专访梨视频总编辑李鑫 “一只梨”如何搅动短视频格局

传媒内参导读：移动互联网浪潮的兴起引起媒体人的迁移成为近年来传媒行业的现象，梨视频也不例外。两年前，邱兵、李鑫双双告别传统媒体，转身创立了梨视频。这个带着传统媒体

传媒内参导读：移动互联网浪潮的兴起引起媒体人的迁移成为近年来传媒行业的现象，梨视频也不例外。两年前，邱兵、李鑫双双告别传统媒体，转身创立了梨视频。这个带着传统媒体基因的产品，一诞生便引起行业强烈关注。近日，《电视指南》对话梨视频总编辑李鑫，聆听梨视频的发展脉络以及他对短视频行业的看法。

文/唐瑞峰、陈浩洲

今年4月，梨视频宣布完成A轮融资，由腾讯领投，百度等跟投，A轮融资总额为6.17亿元人民币。这意味着，继华人文化、人民网之后，腾讯、百度两大超级平台也成为梨视频的新股东，梨视频再一次引起行业关注。

更短、更碎片的时间，正打破旧有世界的规则。在万马奔腾的短视频疆域，成立两年的梨视频找到了属于它的内容新大陆——泛资讯生产。但梨视频的野心远远不止于此，在版权问题成为短视频痛点的当下，以原创为主的梨视频或许迎来了它最好的时代——梨视频要打造“中国故事供应商”。

梨视频总编辑李鑫

梨视频为何发展这么快？梨视频发展背后有哪些故事？本期《电视指南》杂志专访梨视频总编辑李鑫，为你揭秘梨视频的生长和野心。

“梨”的生产

“PGC”指导“UGC”

短视频生产模式无外乎PGC和UGC两种，PGC模式注重内容高品质生产，UGC强调用户关系。作为内容生产平台的梨视频，以“PGC”团队对“UGC”拍客进行指导，这就决定了梨视频独特的“PGC+UGC”（即PUGC）生产模式。

日前，梨视频团队包括内容、技术、运营有500多人，每天生产约1000条短视频。500人每天如何生产千条内容？李鑫表示，这得益于梨视频全球拍客体系的建立。据了解，梨视频的拍客体系包括机构拍客、核心拍客群、拍客plus和商业拍客，目前梨视频核心拍客人数达到6万名，覆盖520个国际主要城市和2000多个国内区县，而这一数量年底将达到10万。

强大的全球拍客网络系统的建立，得益于梨视频自主研发的Spider拍客管理系统，梨视频对拍客及上传视频的地理位置定位、报题、派题和质量评估等在Spider系统上实现统一的综合管理。“面对短视频产量成倍递增，梨视频还自主开发了编客系统，编客系统会引入大学生参与，但编客系统只承担后期剪辑部分，短视频审核依然由梨视频团队操作。”李鑫表示。

以互联网的系统化管理来构建拍客和编客系统，形成底层的内容生产架构，造就了梨视频独特的生产方式。虽然梨视频的生产模式一度被外界质疑过重，但这种生产模式却使得UGC生产更加专业化、标准化和安全化，梨视频的生产模式不仅构成了梨视频内容生产的基础架构，也使得梨视频的触角伸入全球，使其天然具备全民消费属性。

除了拍客系统，梨视频还开辟了第三方入驻平台“梨视频号”。李鑫表示，很多MCN机构有这种需求，希望入驻梨视频，我们就提供了一个入口，但这不是我们平台的主流。“我们还是以自己生产的内容为主，从长远来看，无论是商业价值还是协同价值，我们希望能与他们产生一些化学反应。”

“梨”的野心

打造“中国故事供应商”

对于短视频未来的发展，李鑫十分看好。他并不把短视频仅仅看作是一个风口，而是一种新的资讯信息和新载体形式，这个风会一直刮下去。在他看来，目前，短视频行业良莠不齐，发展还处于起步阶段。随着主管部门规范的管理和市场参与者的自律，短视频市场会逐渐建立起生产标准和规范。

在内容生产上，梨视频不同于新京报我们视频、看看新闻主打严肃硬新闻，也不同于抖音、快手做UGC内容的呈现，梨视频主打泛资讯，更加强调现场感和直击人性。在生产模式上，梨视频不同于一条、二更强调定制化生产，梨视频的生产是专业生产下的UGC 模式，更加强调全民性；在平台层面，梨视频还有自建APP。

如何定位梨视频的模式？李鑫表示，我们保持着全网分发的超强内容生产力，目前全网日均播放量近10亿，同时又是有自我产品的自建平台，梨视频与市场上的其他短视频平台也存在竞争关系，但梨视频与其他平台从形态上到定位上都有差别，在泛资讯领域，我们应该是独此一家。不同的产品模式也造就了梨视频不同的商业布局。据了解，通过自有平台内容营销原生广告实现商业转化，今年上半年，梨视频广告销售额的同比增长300%以上。

今年上半年以来，短视频版权问题遭遇主管部门的多次管控。与此同时，优质原创的内容也成为短视频领域的新一轮争夺对象，梨视频目前的定位是生产中国故事，生产更多正向的短视频资讯，这对于一向注重原创生产的梨视频来讲无疑是重大利好。

李鑫表示，目前梨视频库存的短视频已达30多万条，梨视频要打造“中国故事供应商”。

梨视频正在搭建一个版权交易系统，将会在近两个月上线。版权交易系统售卖的短视频包括LOGO片和裸片两种，客户可以在线上直接采购，版权收入也将成为公司未来收入重要的一部分。

“梨”的渠道

线上线下在地化圈层

当一个产品搭建起基本的框架逻辑后，它就具备了批量生产的核心竞争力，这种工业化持续化标准化的生产体系也成就了梨视频独特的发展模式，而不断进行内容和渠道下沉，也成为梨视频击穿城市线层效应的重要布局。

山西晚报与梨视频达成战略合作

2017年底，梨视频发起了“中国短视频赋能计划”，截至目前，梨视频先后已与大众日报、重庆日报、华商报、晶报、江西晨报等20多家传统媒体达成合作。李鑫表示，合作媒体以报社为主，也有部分电视台。梨视频与传统媒体的合作不只限于联合定制和内容分发，更在商务、广告、用户等维度进行探索。

据李鑫透露，在“县域融媒体中心”建设中，梨视频也将提供技术和人员与县级媒体进行合作，在推出更多生活服务类短视频的同时，更好地助推传统媒体转型升级。

如果说内容的下沉意味着内容生产线的丰富，那么嫁接在内容下沉上的渠道下沉则将梨视频的内容再一次在地化。目前，梨视频已与近20个城市的移动电视展开合作，覆盖将近5000万人次。这些移动电视以地铁、公交为主，也涉及机场、高铁等场所。

“移动电视与梨视频的内容是高度契合的，梨视频在移动电视主推正能量的故事。短视频的字幕比较清晰，在嘈杂的环境下和无声的环境下也更容易被用户吸收，可以更好地满足用户碎片化的场景需求，发挥出短视频的社会价值，未来我们还会探讨更多互利互惠的商业模式。”李鑫表示。

“梨”的标准

敢不敢给自己孩子看

传统媒体出身的李鑫，在成为互联网公司的总编辑后，一天的工作是怎么样的？李鑫透露，内容安全是他的首要责任，他需要对内容导向、真实性、后期剪辑等生产的各个环节进行把控，部分重要视频的四审终审环节，也需要他来签发。

“什么东西要坚持，什么东西要放下，这是每个人都要面临的选择。”从传统媒体到互联网，李鑫最大的感受是要学会取舍。在他看来，传统媒体的审核流程、选题的判断和策划能力，决定着梨视频内容的安全生产，这是传统媒体带给他的宝贝；与此同时，也要学会运用互联网公司的管理方式，也更加注重产品思维，比如利用大数据来进行管理选题策划和内容生产。

不同于其他互联网平台采取后期审核的海量内容闸门过滤机制，李鑫透露，梨视频的审核是前置的，梨视频始终坚持传统媒体的“三审制度”。即视频在由拍客上传到APP后，一审由本地主管负责，二审由统筹部门进行，通过后则发给中央编辑中心三审，而梨视频的重点视频甚至采取“四审制度”，以进行导向和价值观的风险把控。

“梨视频团队成员很多都是传统媒体出身，传统媒体人生产短视频，无论从价值导向还是选题判断都是有优势的，这也是团队独特的优势。”李鑫表示，平台一定要有价值观，邱兵一直跟团队强调，我们的产品敢不敢给自己的小孩看，这个是我们短视频产品生产的标准。一时的喧嚣，你可能会抢到风头，但只有不断持久地生产有价值的内容才能长久，因为美好的东西总是最容易被大家认可。

对话实录

《电视指南》：在成为互联网内容公司的总编辑后，你每天的工作是怎样的？和在报社相比有哪些不同的感受？

李鑫：内容安全是我的首要责任，其他的互联网平台可能只需要最后一端进行审核过滤，我们要从生产环节介入，对视频的剪辑、导向、细节的真实性进行把关，包括还有重点视频的四审环节还有终审，也是需要我来签发的。

第二个就是内部管理。因为梨视频是一个互联网内容公司，它不是一个原来的报社，也不止一个编辑部，它需要运用互联网公司的管理方式，包括利用反馈的数据，如何指导这些拍客，如何与拍客沟通等。除此之外，对于后台管理系统升级、大方向的选题策划也需要我来参与。

《电视指南》：请用一句话来定位梨视频？

李鑫：生产中国故事，这是我们内容团队的一个追求。如果再进一步阐述的话，我们希望生产出更多正向的资讯内容。

《电视指南》：梨视频如何把控内容生产的安全性？

李鑫：我们是从制度方面来解决的，一开始我们就把传统媒体的“三审制度”引入，我记得这个应该是商业化短视频平台的第一家。最早的时候很多人还质疑我们这种模式过重，但实际上我们这一步走得很对，我们从开始阶段就要把整个的流程完善。

《电视指南》：短短两年时间，梨视频已经崛起成为短视频优质内容的供应商，背后有哪些原因？

李鑫：一个是整个短视频的大环境都是利好的，另外很重要的一点就是我们传统媒体出生的团队基因。我发现传统媒体人做短视频无论从安全生产还是选题判断，实际上都是有优势的，我觉得这个非常重要。

我觉得无论是打造短视频平台，还是只做内容生产，都需要有正确的价值观。邱兵一直向我们团队每个人强调，我们的产品敢不敢给自己的小孩看。这也是我们团队内部一致认可的标准。一时的喧嚣，你可能会抢到风头，但只有不断持久地生产有价值的内容才能长久，因为美好的东西总是最容易被大家认可。

《电视指南》：你怎么看短视频的发展？

李鑫：所谓风口，风来了就过去了，说短视频是风口其实是一种错觉，短视频作为一种新资讯信息和新载体形态，它是与文图并列的，并且有取代文图的趋势，这个风会一直刮下去。

我认为短视频发展仍然处在起步阶段，可能会出现一些良莠不齐的现象。但随着主管部门规范管理和市场参与者的自律，短视频行业也会逐渐建立起了自己的生产标准和规范。

《电视指南》：你认为梨视频现在处于哪个发展阶段？

李鑫：我们在自己的赛道里目前是做得最好的，这个我倒不用太遮掩或者是太谦虚，当然我们还有很大的发展空间。我举个例子，我们的核心拍客网络现在是6万人，到年底准备发展到10万人。当你的产量成倍递增的时候，内容生产方式可能有一个革命性的变化。

梨视频上线还不到两年，我们整个项目还比较年轻。我们的日活还处于中等规模，还可以进一步提高，而这个跟我们的产量和品牌影响力的成熟都是相关的。

《电视指南》：除了短视频，梨视频有没有在长视频等其他领域布局？

李鑫：长视频，我们更加偏精品化、调性独特、内容独家。最近我们团队以“泰国救援山洞被困少年”事件为主题制作了网络纪录片，我们的全球拍客跑遍了所有志愿者的国家，回顾了这场28国4000多人参与的救援奇迹，最后呈现出时长近30分钟的视频，产生了很强烈的反响和很好的口碑。